2013年12月12日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理李曉東、常務(wù)副總經(jīng)理姜巖率集團(tuán)公司相關(guān)部室同志到海鷗集團(tuán)全資子公司-遠(yuǎn)大玻纖公司進(jìn)行調(diào)研。海鷗集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、遠(yuǎn)大玻纖公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

調(diào)研過程中，李曉東、姜巖一行深入企業(yè)一線，對(duì)生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)以及廠區(qū)配套設(shè)施進(jìn)行了考察，詳細(xì)了解了企業(yè)生產(chǎn)工藝流程、市場行情和產(chǎn)品銷售情況。海鷗集團(tuán)負(fù)責(zé)人梁如意、海鷗集團(tuán)副總經(jīng)理劉明星、遠(yuǎn)大玻纖負(fù)責(zé)人朱友泉分別就海鷗集團(tuán)、海云實(shí)業(yè)、遠(yuǎn)大玻纖三家企業(yè)的指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況作了匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)了海鷗集團(tuán)為集團(tuán)公司改革發(fā)展所作的貢獻(xiàn)。一是在資金上對(duì)集團(tuán)公司給予了直接支持；二是壯大了集團(tuán)公司金融板塊規(guī)模；三是作為新的融資平臺(tái)，拓寬了集團(tuán)公司融資渠道；四是擴(kuò)大了集團(tuán)公司資產(chǎn)總量和經(jīng)濟(jì)規(guī)模，進(jìn)一步優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

    關(guān)于下一步工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了八個(gè)方面的要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)和省、市委全會(huì)精神。推動(dòng)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)積極尋找合作伙伴，逐步實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)蘊(yùn)藏在基層的改革積極性，從而推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。二是強(qiáng)化廠區(qū)環(huán)境管理。通過學(xué)習(xí)借鑒6S管理模式，保持車間、庫房、辦公室等場所環(huán)境整潔，樹立良好的企業(yè)形象。三是堅(jiān)持“用制度管人、按規(guī)章辦事、依程序決策”。進(jìn)一步建立健全科學(xué)的制度和規(guī)范的流程，促進(jìn)企業(yè)管理再上新臺(tái)階。四是收好尾、起好步。要確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，著力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)。同時(shí)認(rèn)真籌劃未來3-5年發(fā)展規(guī)劃，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升產(chǎn)能，拓展市場，加快發(fā)展。五是做好企業(yè)環(huán)評(píng)驗(yàn)收工作。通過適當(dāng)增加投入，盡快通過環(huán)評(píng)驗(yàn)收，為企業(yè)生存發(fā)展打下基礎(chǔ)。六是保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。目前員工工資水平偏低，要按照市場化的原則確定員工薪酬，并逐步提高。七是加強(qiáng)股權(quán)管理和對(duì)外投資管理。及時(shí)掌握投資企業(yè)的經(jīng)營狀況，確保股東權(quán)益和投資收益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。同時(shí)積極妥善解決歷史遺留問題，不留隱患。八是積極尋找新的投資項(xiàng)目。要認(rèn)真開展市場調(diào)研，科學(xué)論證，審慎決策，并形成具體方案上報(bào)集團(tuán)公司研究。