4月18日下午，國(guó)投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李修明，黨委副書記、總經(jīng)理李曉東主持召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)征求意見(jiàn)座談會(huì)，廣泛征集對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、改進(jìn)工作作風(fēng)、開展教育實(shí)踐活動(dòng)等方面的意見(jiàn)建議。市委第十四督導(dǎo)組副組長(zhǎng)牟顯軍，督導(dǎo)組成員武湖、閆莉，集團(tuán)公司各部室、各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人以及群眾代表參加了座談會(huì)。

座談會(huì)開始前，李曉東首先向與會(huì)人員介紹了這次座談會(huì)的目的，著重強(qiáng)調(diào)了征求意見(jiàn)要嚴(yán)格落實(shí)市委“六有”要求，即“有工作安排、有具體行動(dòng)、有匯總統(tǒng)計(jì)、有責(zé)任分工、有溝通轉(zhuǎn)交、有簽字上報(bào)”，并帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《談不出問(wèn)題的“問(wèn)題”在哪里》這篇文章，動(dòng)員大家說(shuō)真話說(shuō)實(shí)話，多提批評(píng)意見(jiàn)，以幫助集團(tuán)公司黨委及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、改進(jìn)工作，推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

座談會(huì)上，與會(huì)人員圍繞推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展、反對(duì)“四風(fēng)”、開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等方面，結(jié)合工作實(shí)際暢所欲言，各抒己見(jiàn)，從不同層面、不同角度提出了許多合理化意見(jiàn)和建議。與會(huì)人員普遍反映，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)征求各級(jí)意見(jiàn)建議，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了帶頭改進(jìn)作風(fēng)的鮮明態(tài)度，為各級(jí)黨組織和廣大黨員干部作出了表率。同時(shí)提出開展教育實(shí)踐活動(dòng)、反對(duì)“四風(fēng)”關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層開展調(diào)研，指導(dǎo)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)與群眾聯(lián)系溝通，了解實(shí)際情況，幫助群眾解決實(shí)際困難，確保讓群眾滿意。

李曉東用三個(gè)字概況評(píng)價(jià)了本次意見(jiàn)建議征集情況，一是“準(zhǔn)”。所提意見(jiàn)建議聚焦“四風(fēng)”，準(zhǔn)確細(xì)致，貼合實(shí)際，為下一步對(duì)照檢查和解決問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)。二是“深”。對(duì)問(wèn)題剖析較為深刻，集中談到了關(guān)于集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展問(wèn)題，也是當(dāng)前要著力解決的問(wèn)題。三是“廣”。問(wèn)題涉及面很廣，包括企業(yè)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、對(duì)下屬公司管理指導(dǎo)、績(jī)效考核、員工薪酬福利等多方面。他同時(shí)指出，下一階段要對(duì)征集到的意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理匯總，能夠自行整改、自行解決的問(wèn)題，要明確責(zé)任主體、時(shí)間進(jìn)度和具體要求，做到“即知即改”、“即提即改”；需要市委、市政府牽頭解決的問(wèn)題，要提出具體意見(jiàn)，形成書面材料，經(jīng)督導(dǎo)組審核后上報(bào)市委教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室。

    在認(rèn)真聽(tīng)取與會(huì)人員發(fā)言后，李修明表示，大家提出的意見(jiàn)建議客觀中肯，有較強(qiáng)的針對(duì)性，令人深受啟發(fā)。下一步要全力抓好問(wèn)題的梳理、整改和落實(shí)，通過(guò)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大、員工進(jìn)一步提升成長(zhǎng)。同時(shí)還要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：一是明確集團(tuán)公司發(fā)展定位和發(fā)展方向。要結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，從人、財(cái)、物等方面深入研究集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)狀況，突出優(yōu)勢(shì)、找準(zhǔn)定位，為承擔(dān)新任務(wù)做好準(zhǔn)備。二是關(guān)注中央、省市“全面深化改革”、城鎮(zhèn)化建設(shè)相關(guān)政策，關(guān)注我市“三重一大”項(xiàng)目建設(shè)以及涉及民生的重大安排，細(xì)細(xì)研究，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。三是盤活存量資產(chǎn)，深入基層一線，根據(jù)各企業(yè)不同情況具體分析，充分挖掘存量資產(chǎn)潛力。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提高員工綜合能力和專業(yè)技能，幫助員工成長(zhǎng)，努力打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。五是進(jìn)一步完善集團(tuán)公司薪酬體系，改善員工福利待遇，調(diào)動(dòng)工作積極性。六是加強(qiáng)“頂層設(shè)計(jì)”，實(shí)施“簡(jiǎn)政放權(quán)”，使所屬企業(yè)擁有更多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，同時(shí)建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)發(fā)展活力。七是強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各類規(guī)章制度，并對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行修改完善，形成用制度管權(quán)、管事、管人的工作格局。