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產(chǎn)業(yè)動態(tài)

2024-11-15

三方合力 共謀發(fā)展——徐州國投集團(tuán)召開漢御花園資產(chǎn)盤活推進(jìn)座談會

為加快盤活存量資產(chǎn),創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)遇,11月14日,徐州國投集團(tuán)召開漢御花園資產(chǎn)盤活推進(jìn)座談會。國投集團(tuán)黨委書記、董事長孟光,彭城街道辦事處黨工委書記榮建文,徐州盛銅控股集團(tuán)公司董事長袁誠出席會議,國投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王濤主持會議,國投集團(tuán)所屬彭富運(yùn)營公…

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講務(wù)實(shí)抓落實(shí) 以作風(fēng)建設(shè)帶動海鷗集團(tuán)發(fā)展新局面

2024-05-29 1575

去年下半年以來,海鷗集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于市場化改革的相關(guān)要求,深化調(diào)研成果運(yùn)用,從海鷗集團(tuán)實(shí)際出發(fā),以問題為導(dǎo)向,以深化作風(fēng)建設(shè)為抓手,營造出“穩(wěn)字當(dāng)頭,干字開路,實(shí)字落腳”的良好工作氛圍,有效激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)新活力,開創(chuàng)海鷗集團(tuán)發(fā)展新局面。

內(nèi)生動力,外部監(jiān)督,內(nèi)外結(jié)合激發(fā)全體人員干事創(chuàng)業(yè)活力。

自去年底,海鷗集團(tuán)進(jìn)一步理清發(fā)展方向和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù),大力推行“一線工作法”“項(xiàng)目工作法”,實(shí)施任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化,制定并實(shí)行了《“雙包掛、雙提升”工作方案》。7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員,打頭陣、做表率,切實(shí)撲下身子硬核擔(dān)當(dāng)作為,深入一線調(diào)研指導(dǎo)推進(jìn)重點(diǎn)工作,每人包掛一個(gè)發(fā)展項(xiàng)目培塑和一個(gè)困難問題化解,每周報(bào)送工作進(jìn)展。按照分管區(qū)域,將3名副總經(jīng)理委派至遠(yuǎn)大公司、新亞公司、商祺公司等生產(chǎn)型企業(yè)兼任董事長,坐班在基層,辦公在現(xiàn)場。向三級企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān),規(guī)范財(cái)務(wù)流程,參與經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,發(fā)揮示范帶動作用,形成“頭雁效應(yīng)”,帶領(lǐng)各支隊(duì)伍全體人員自主“動起來”,同心同德,奮勇前行。同時(shí),海鷗集團(tuán)配套了工作日志、紀(jì)律抽檢等多項(xiàng)舉措,不斷強(qiáng)化監(jiān)督約束,保障海鷗集團(tuán)發(fā)展動能常態(tài)長效。

向上借勢,向下賦能,上下聯(lián)動破解重點(diǎn)工作難點(diǎn)堵點(diǎn)。

海鷗集團(tuán)精準(zhǔn)把握二級企業(yè)特點(diǎn),積極向上借勢,認(rèn)真領(lǐng)悟集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)對海鷗集團(tuán)發(fā)展思路的點(diǎn)撥指導(dǎo),珍惜上級推介項(xiàng)目資源,接住干好,落地落實(shí),有效對接了鼓樓區(qū)政府、徐工集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)等單位;積極對接集團(tuán)公司各部門,借助其專業(yè)能力,尋求業(yè)務(wù)指導(dǎo)、流程支持,對遠(yuǎn)大技改、電子研究院改革等重點(diǎn)工作獲得專業(yè)支持;充分利用政策紅利,減少發(fā)展成本,提升企業(yè)效益,與泉山區(qū)珠山街道等單位簽訂了合作協(xié)議,互惠共贏。主動向下賦能,班子成員牽頭掛帥領(lǐng)跑三級公司,帶頭見客戶、談項(xiàng)目、訪政府,抓生產(chǎn)、趕訂單、增質(zhì)效;總體規(guī)劃,協(xié)助三級公司明確發(fā)展方向,找準(zhǔn)發(fā)展舉措,指導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)改革工作;各部室梳理規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程,幫助三級公司高效決策、合規(guī)發(fā)展。

立足當(dāng)下,著眼長遠(yuǎn),守正創(chuàng)新開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

當(dāng)前,海鷗集團(tuán)以上率下、齊心協(xié)力,攻堅(jiān)歷史遺留難題,扎實(shí)穩(wěn)住所屬企業(yè)發(fā)展基本盤。涉及的部分拆遷遺留問題已得到妥善解決。重點(diǎn)技改項(xiàng)目順利完工驗(yàn)收,老客戶回歸和新客戶開發(fā)同步推進(jìn),銷量穩(wěn)步回升。重點(diǎn)子企業(yè)統(tǒng)籌謀劃辦公場所,提升外在形象,充分借助政策厚植發(fā)展壯大沃土。精準(zhǔn)發(fā)力新能源產(chǎn)業(yè),全面拓展新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。未來,結(jié)合海鷗集團(tuán)現(xiàn)有資源劃分的新能源業(yè)務(wù)板塊、液化石油氣板塊、水電自動化板塊、國投海鷗工業(yè)園區(qū)等四大板塊已經(jīng)謀篇布局,為海鷗集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)了新局面。

空談?wù)`國,實(shí)干興邦。下一步,海鷗集團(tuán)全體干部職工將繼續(xù)保持腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng),將美好藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)景。

關(guān)注徐州國投